供应商管理库存VMI(VendorManagementInventory),是由供应商来为客户管理库存,并为它们制订库存策略和补货计划。它是根据客户的销售信息和库存水平,为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。它是供应链上成员间达成紧密业务伙伴关系后的一种结果。它既是一种有效的供应链管理优化方法，也是供应链上企业联盟的一种库存管理策略。

很久以来，供应链上各成员的库存都是各自为政的。供应商、生产商、批发商和零售商都有自己的库存，他们自行控制和维护各自的库存水平，自行制订库存策略和补货计划，均由供应商按照计划为自己送货。在VMI运作中,这种传统的运作关系被转变了。它是由供应商代替客户去管理客户的库存，并决定何时购买，买多少等。下面，让我们来看一下它与传统业务模型的比较。

传统的模式:当一个分销商的库存水平低于安全库存量时，它需要向生产商(它的供应商)发出采购订单。分销商自己控制了库存策略、计划、补货时间和数量等业务，而由生产商为其供货。一旦货物到达分销商处，该货物所有权就由分销商拥有，并需要按照合同向生产商支付货款。

VMI模式:生产商从分销商处接收电子数据，这些数据代表了分销商销售和库存的真实信息(如POS和库存水平的信息等)。然后，生产商通过处理和分析这些信息，得知分销商仓库里每一种货物的库存情况和市场需求，他就可以根据它们为分销商制订和维护库存计划。订单是由生产商生成的，而不是由分销商完成的。当货物送到分销商处后，生产商仍保持对库存的所有权，直到货物被售出之后，才可得到分销商支付的货款。因此，这些库存应算做生产商的寄存库存。

VMI是一种在客户和供应商之间的库存合作策略，它在双方签订的协议下，由供应商来管理库存，并制订库存策略和计划，还有对库存进行维护和补充。这些库存在被客户售出之前，所有权仍归供应商;一旦售出，客户需要向供应商支付货款。为了建立一种持续改进的运行环境，这一协议需要不断加以监督和修正。

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