根据供应物流管理和操作主体的不同，主要有需方领料制和供应配送制两种模式。

(一）需方领料制

在需方领料制下，企业的采购方拥有仓储设施和装卸设备，配备物资保管和发放人员，负责接收、保管、发放库存物资。同时，各需用单位拥有各自的运输和装卸设备，配备物资申领和保管人员，也往往拥有自己的二级仓储设施，负责根据本单位需求提出用料申请，从釆购方领料后运至本单位使用现场或仓库，并对本单位暂时不用的库存进行保管。

需方领料制的主要优点是：需用单位随用随领，往往拥有自己的常备库存物资，物资离生产建设现场距离近，使用方便。但是，需方领料制具有明显的缺点：一是各需用单位均需配备仓储物流设施，造成物流设施重置浪费和闲置浪费；二是各需用单位均需配备物流人员，人工成本高；三是运输空驶率一般在50%左右，造成物流空驶浪费和单位运输费用高；四是各需用单位容易形成自己的库存，且库存难以共享，往往造成分散储备，甚至形成账外物资，形成财务上的漏洞。

(二）供应配送制

供应配送是一种综合性的物流活动，集装卸、包装、保管、运输、物流加工于一体，通过这一系列活动将所需的物资准确送达目的地，实现安全、准确、优质的服务和较低的物流费用。

在供应配送制下，采购方统一管理企业的仓储设施、物流人员和运输装卸设备，整合各需用单位需求，统一安排装卸、运输，通过定时定点配送、集中配送等各种形式，把物资按时、按量送到各需用单位。各需用单位不再设立各自的仓储物流设施和运输人员，只要根据本单位需要提出申请，采购方即配送供应上门。

供应配送制可以使物流专业化分工得到加强，用户的仓储物流设施、物流人员等资源得到优化整合，运输空驶率得到降低，从而大幅度降低物流费用，也能够降低产生账外物资的风险，同时需用单位可以集中精力从事本单位的核心业务，专注于提升本单位的核心竞争力。

但是，供应配送制也有缺点：有可能由于供应点多、需求量大、

时间紧急、管理不力等或由于物资存储地距离需用单位相对较远造成送货不及时，给使用带来不便。

供应配送制的实现形式主要有以下三种：

一是物流工作的管理和业务操作均由采购方负责。采购方不仅要对物流工作进行管理控制，还花费大量精力、人员实施具体业务操作。

二是采购方主要负责管理控制的核心职能，而将具体业务操作外包给专业的物流服务公司。

三是采购方将物流工作的主要管理控制职能和具体业务操作均外包给专业的物流服务公司。

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