建立动态量化考核与业绩引导订货机制的工作要点

推进动态量化考核与业绩引导订货机制，重点要做好以下三个方面的工作：

(一） 动态考核

实施动态考核，就是要对每一家供应商的每一笔合同执行情况进行实时考核。一方面，是在采购合同签订前，对供应商整体实力和当前生产负荷、财务状况等进行评估，防止供应商由于经营不善引发供应中断或质量风险。另一方面，是在釆购合同执行完成后，对供应商在质量、价格、交货和服务等方面的情况进行及时考核，及时更新供应商考核结果信息，作为下一轮采购决策的依据。

(二） 量化考评

对供应商实施量化考核评价，就是要研究制定对每一个供应商进行整体实力评价和对每一笔合同的质量、价格、交货进度和售后服务等情况进行考核的量化指标和考核标准，并按考核标准对每项指标进行量化打分，准确地反映供应商的业绩和实力。

(三） 按业绩倾斜订货

采购部门应根据供应商的动态量化考评结果，实施业绩引导订货，把采购业务订单向整体实力强、业绩突出的供应商倾斜，一方面可以降低采购风险，另一方面可以培育优秀供应商，与优秀供应商建立相对稳定的合作关系。