构建对供应商实行动态量化考核与业绩引导订货机制的主要目的，是要彻底解决传统采购在供应商选择上依靠定性经验、依赖当期一次性报价等不科学、不理性的问题和供应商管理与采购业务管理“两张皮”问题，以及供应商关系动荡问题，充分兼顾供应商的历史业绩表现和当期报价表现，确保供应商选择决策的科学性，防范低价劣质和恶性竞争的风险。

(一）有利于控制供应风险

供应商既是企业重要的外部资源，也是企业供应风险的源头。建立供应商网络，对供应商进行交易前的资质认证非常重要。但是，供应商是否按质、按量、按时兑现了合同约定，更能代表供应商的实际履约能力和供应商的诚实守信水平，是更具体现实的风险衡量标准。因此，应对供应商每一份合同交货的质量、价格、交货期、服务等情况进行实时考核，并将考核结果应用于下一轮供应商选择决策，不仅对采购方规避决策风险具有重要价值，而且也可以对供应商造成巨大压力，促其更好地履行承诺，从而把供应风险降到最低。

(二）有利于提高采购决策的科学化水平

对每一个供应商的每一笔合同实施动态量化考核，并以考核结果为重要依据向优秀供应商实施倾斜订货，一方面使选择供应商的采购决策依据更加充分，不仅有供应商当期的投标报价的承诺和表现，更有供应商历次履行合同、兑现承诺情况的大量历史数据，避免被供应商当时表现所误导而出现决策偏差；另一方面，通过业绩引导订货原则的确定，可以促使供应商不仅特别看重当期报价方案和竞标结果，

还要特别看重中标后的合同履行结果，从而提高合同兑现率，进而保证采购决策的正确性和执行的效果。

(三）有利于规范采购秩序，克服供应商选择的随意性

供应商动态量化考核与业绩引导订货机制是由定性走向定量的科学方法，通过对供应商实施动态的、量化的考核，拿客观公正的具体数据说话，有利于引导供应商靠实力竞争，有利于规避非技术经济因素的影响，营造公平竞争的氛围，规范采购业务运行。

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