第一，它能按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便。第二，它能跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行。第三，由于各组织的协调运行直接通过实时信息交换进行，无须人工干预，因而它的有效控制和协作范围均比以前有所扩大。第四，它可将运行合作关系扩大到各个外部组织单位之间，并可对合作方的分离作出反应，鼓励进一步向第二方寻求外援。第五，它在集中控制的同时，还能将决策能力分散给各地区组织，它允许各地区组织互相了解它们决策后所产生的相互影响。

显然，能成功地管理物流和产品流各个阶段的系统，并不能成功地从整体上管理供应链，尤其在全球供应链中。在信息流通道中，通常存在着各种障碍，这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真，并且发生延时。在供应链管理中，存在这些障碍的原因主要有：首先，管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础；其次，尽管有关各方十分明确供应链的总体目标，但他们常对规划结果不感兴趣；再次，缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态；最后，对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略。

成功的供应链管理，一方面正在向全球化发展并在不断地取得进展，它需要得到组织的支持，以使其向有利于管理的方向发展；另一方面由于它的目标范围广大，又使各组织难以统一接受，这是目前建立信息系统所必须重视和应予以解决的一个问题。

成功地实现全球化供应链管理的关键因素有4个：

第一，实时的全球化可视性。这种可视性必须是横跨整个供应链并具有前瞻性。它使供应链上的每一个成员都能够洞察整个链上可能发生的事情，以便及早做出计划。第二，资源的合理利用性。它是对资源的供应和来源进行优化配置，合理地实现社会分工和资源整合，以降低整个供应链的总运作成本。第三，下游间企业的协同性。它可以使所有供应链成员共享业务信息（预测信息、POS数据、业务计划、库存和物流信息)，使他们的业务活动能像乐队队员按同页乐谱演奏那样，将延误和不协调的程度降到最低。第四，快速响应性。它要求供应链上所有成员针对市场和客户多变的需求，及时抓住机会，推出新产品和满意的服务，抢先占领市场。这4个因素是缺一不可的，只有运用好这4个关键因素，取得综合效益，才能使产品和服务快速通过供应链，为企业、为整个社会，快速、低耗和高效地创造财富。

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