任何一个公司，甚至大型的跨国公司，采用一体化的全球性供应链管理的过程都是循序渐进的，而非一献而就。实施全球性供应链管理必经几个重要的发展阶段。以下从公司的5种基本职能人手，即产品开发、采购、生产、需求管理与订单履行，简要说明全球化供应链管理的主要功能。

产品开发

产品的设计应便于修改，以适应不同的主要市场，并能在不同机构内制造出来。这种设计有时难以实现，但却十分有用。尽管设计不同市场都通用的产品比较危险，但还是可以设计出一种基础产品，该设计易于修改，以适应不同市场的需要。这方面，国际产品设计团队有助于这一工作的开展。

采购

从全球的供应商，采购重要生产物资对公司比较有利。这样可以保证原材料的质量与灵活的发货期，而且采购人员也可以比较不同供应商之间的价格差别。同时，全球范围内的供应商，也能够对全球性供应链的灵活性提供保证。

生产

分布在不同地区的多余能力与工厂，对公司实现地区间的生产转移至关重要。这种转移是充分利用全球性供应链的这种转移。为了实现这种转移，必须建立有效的交流系统以实现供应链的有效管理。其中，集中式管理对这种系统是很重要的，这种管理必须提供集中化的信息。集中式管理在作决策时，有关工厂、供应商与存货现状的信息都是必需的。另外，由于在一个复杂的供应链上，各个工厂是互为供应者，工厂与工厂间的有效交流与集中管理，使得链上的生产厂家可以对当前的系统状况十分清楚。

需求管理

一般情况下，需求管理是根据地区的需求预测，与适宜的产品制定整体的促销战略与销售计划的。为了实现供应链的一体化管理，公司的需求管理应该在一定程度上具有集中化的特征。同时，以地区为基础的分析，可以提供需求管理需要的以市场为基础的敏感信息。因而，与生产一样，链上各个单元间的交流，对于全球化供应链管理的成功是十分重要的。

订单履行

为了成功地利用全球性供应链系统的灵活性，集中式的订单履行系统是十分重要的。这样，各个地区的消费者就可以从全球性供应链上方便地拿到产品，就像从当地或地区供应链上订货一样。如果这一过程十分不方便，顾客就会转向别处，那么全球性的供应链提供的灵活性就变得毫无意义。只有当公司已经为柔性供应链战略做好准备，它才能充分利用全球供应链去运作。

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