供应链设计风险的类型

1.环境预判风险

如何低成本、低风险、高效率地保障供应链运营，已经成为供应链设计的主要目标。在供应链设计过程中，必须充分考虑供应链的内外环境，对环境做出准确的分析。然而,由于供应链设计人员受能力和占有资料与信息等到诸多限制，就不可避免地产生供应链设计过程中的环境预判风险。

2.供应链结构选择风险

不同结构的供应链具有不同的功能，因而在选择供应链结构时会面临一定的风险。

(1)结构的简捷性与复杂性的选择

如前所述，按复杂程度排序，依次为T型供应链、发散型的供应链网(V型)、汇聚型的供应链网(A型)、链式结构供应链。为了使供应链具有灵活快速响应市场能力，简捷性是供应链设计的一个重要原则，因此，供应链设计人员应保证供应链成员的数量、业务流程等重要因素在可管理控制的范围之内。当然，核心企业选择与单个或少量供应商组成相对简单的供应链，固然可以提高供应链的运营效率，但是，核心企业必须承担由供应商供货不确定性所带来的风险。

(2)功能型供应链和创新型供应链的选择

一般而言，对于标准化程度高的常规型产品行业，其重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用，以最低的成本将原料转化为成品。因此，应选择功能型供应链；对于变化快的流行型产品行业，其重点在于考虑响应速度和柔性，只有响应速度快和柔性程度高的供应链，才能适应市场的需要。因此，应选择创新型供应链。

3.核心企业能力风险

供应链的设计是围绕核心企业进行的。核心企业的能力体现在其影响力、扩展力、可信任感、可参与度和吸纳力等方面。在设计供应链时，核心企业往往放大自身的能力，并以此为基础确定供应链的结构，从而给供应链的设计带来一定的风险。

4.合作伙伴选择风险

寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。由于双方企业的文化、价值观念、行为准则等方面存在差异，往往造成双方不匹配乃至不兼容，容易产生消极的后果。

5.利润分配的风险

供应链是一种动态的联盟形式，若没有足够的利润空间和合理的利润分配方案，很难使各企业紧密团结。在如今的微利时代，由终端需求拉动的订单生产，利润空间本来就不厚，如果供应链不能有效创造利润空间，那将对供应链的存在提出直接质疑。

供应链中的企业是一个利益共同体，在供应链整体利润一定的条件下，某些企业利润的提高会导致其他企业利润的降低，某些企业获利水平过低将导致消极合作甚至退出供应链，使供应链崩溃。

对此，核心企业在设计供应链时必须充分考虑到合作伙伴的利益。一方面尽最大努力降低成本，获取较大的利润空间；另一方面公平、透明、合理地分配各企业应得的供应链利润，化解因利益分配问题导致供应链分崩离析的风险。

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