1.供应链风险管理的方法企业风险可以通过以下方法予以管理：

(1)风险转移：利用投保支付保费的方式将风险转嫁给保险公司；也可以通过部分非核心业务外包的方式转移至其他企业。

(2)风险自留：利用一些企业内部资源对损失进行计划，自己承担部分或全部损失。

(3)损失融资：利用金融衍生工具对风险进行对冲，如对冲由于利率、价格、汇率变化带来的损失。

(4)风险控制：通过加强企业内部管理来规避、降低经营风险。

由于供应链是由链上多个伙伴企业组成，以上企业风险管理方法并不完全适用。供应链风险管理核心在于对供应链伙伴关系、合作关系的管理、监督与控制。

2.供应链风险管理的对策

(1)设计、构建供应链时应充分考虑到风险问题

在最初设计和构建供应链时就应认识到供应链存在风险性，根据其结构、环境等特点分析风险因素，区分风险类别、尽早识别风险，有利于制定风险管理目标，合理选择风险工具。

(2)优化合作伙伴选择

供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。

(3)加强伙伴间的沟通和理解

合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占有市场份额。

(4)建立企业成员间的信任机制

建立企业成员间的信任机制可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。

(5)增加供应链透明度，加大信息共享程度

供应链透明性指供应链上所有成员从供应链一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和没有失真的视野，就会降低成员企业之间的信任，迫使成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。

(6)加快信息流通速度

加快信息流通速度有利于提高供应链反应速度，提高竞争力。

(7)整合供应链流程，提高供应链效率的同时保持供应链的弹性

当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。因此，在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性。

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