供应链风险是一种潜在的威胁，它利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给供应链成员和整个供应链带来损失。供应链风险来源于供应链的不确定性，供应链不确定性的存在和传播会影响整个供应链，风险的大小本质上取决于不确定性事件发生的概率和后果的严重程度，因此，供应链的不确定性是企业和组织在风险管理决策中一个不可回避的棘手问题，企业和组织管理决策的成败在一定程度上取决于对不确性的认识和理解。

由此可见，供应链风险管理就是对供应链不确定性的管理和控制。具体而言，供应链风险管理是指运用风险管理方法和工具，釆取有效的识别、评估、监控、防范、化解等风险管理措施，协调供应链上各成员工作，在平衡成本、效率、提前期等到绩效的基础上，力图降低供应链风险事件或不确定性发生的概率和不利影响，或在风险发生后最大限度地减少损失并尽快使供应链恢复到正常状态。

供应链风风险管理的目的

企业风险管理的目的是：防止企业破产、倒闭，促进企业发展，将企业风险管理纳入企业管理范畴，使它与生产管理、销售管理、财务管理、人事管理、信息管理等发生并列关系，能够将这些管理综合起来，在全面管理方面发挥调节作用。

供应链风险管理的目的是：加强供应链成员企业对风险信息的了解、沟通。通过对潜在意外和损失的识别、衡量和分析，以最小成本最优化组合对风险实行有效规避，实时监控，以保证供应链的安全、连续和效率。

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