港口成本上升风险如何规避

（1） 采购控制。港口企业由于设备运作和维修需要，采购的备件品种繁多，采购频繁。因此，企业应严格审批手续，科学地规范采购流程，降低采购成本，减少资金占用，提高经营效益。比如，S公司考虑到国际原油价格波动较大，并且有时货源紧张，可能影响港口生产的情况，于是与一家大型供货商签订购销合同，规定在一年内价格不变，并保证能及时供应，这样便将价格风险转移到供货商。对于一般物品采购则实行三家报价方式，要求所有报价单都由报价方盖章确认和提供联系电话，财务部有时会致电确认是否有减价空间，再由财务部核定价格，由总经理签字认可。

（2） 工程维修费用控制。港口企业的机械设备由于日夜操作，出现故障在所难免。工程维修费用是港口企业成本的主要部分，S公司规定维修项目原则上必须自修，如需外修，必须报总经理批准，确保维修费用降到最低。

（3） 人力资源成本控制。人是企业经营和管理的根基和土壤，配备高素质、高效率的员工，加强员工的培训，可提升企业的服务质量。同时，只有提供高质量的服务，才能在激烈的竞争中获得更大的市场份额。S公司通过内部培训和外部培训相结合的办法，如定期选派员工到更大型的兄弟港口参观学习，提升员工实际操作水平，又对机械司机逬行多种技能培训，使其一专多能；另一方面，企业根据业务实际情况，实行错峰上班制度，确保业务高峰期有足够入手应付生产需要，在很大程度上减少了加班工资，既保证生产，又能节约运营成本，可谓一举两得。