物流风险监控，即物流风险的监测与控制，它是指追踪已识别风险，监测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行，并评估其降低风险有效性的过程。

1.物流风险监控的目的

(1)风险应对措施是否已按计划实施。

(2)风险应对行动是否像预期的那样有效，是否需要制定新的应对措施。

(3)项目或业务的假设是否仍然成立。

(4)风险的原有状态是否已经改变，以及对其进行趋势分析。

(5)是否出现了风险触发因素。

(6)是否遵循了恰当的方法与程序。

(7)是否发生或出现了以前未曾识别的风险。

2.物流风险监控的方式

物流风险监控可以以两种方式进行，一种是持续的监控，另一种是个别评价。企业风险管理过程就是通过持续的监控行为和个别评价或两者相结合来实现的。

3.监控的工具与技术

(1)风险应对审计。风险审计人员对回避、转嫁或减轻风险发生等项风险应对措施以及风险负责人的效率进行检查与记录。

(2)定期风险审议。应安排定期的风险审议。在所有会议上，风险管理均应列入议事日程。这是因为风险的评级及其轻重缓急顺序会发生变化，而任何变化都可能需要进行额外的定性或定量分析。

(3)实现价值分析。实现价值用于监测相对于基准计划的项目或业务的整体绩效。实现价值分析的结果可以揭示项目或业务完成时在成本与进度目标方面的潜在偏离。在项目或业务与基准发生重大偏离时，应该对风险识别与分析进行更新。

(4)技术绩效量度。技术绩效量度将项目或业务执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度进行比较。如出现偏差，有可能意味着项目或业务范围的实现存在风险。

(5)额外的风险应对规划。如果岀现了风险应对计划中未曾预计的某项风险，或者风险对目标的影响大于预期影响，则原先所计划的应对措施就可能估计不足，因此有必要进行额外的应对规划，以控制此项风险。

4.物流风险监控的重点

这主要包括现存的重点风险、新岀现的风险、风险管理绩效、特定的度量措施等。

5.物流风险监控的步骤

物流风险监控应该根据物流生产过程的发展与变化的情况，不断地重新识别和界定风险，不断地更新风险应对措施，不断地决策和实施风险应对措施，以最终确保生产目标的成功实现。上述过程的实施，需要相关部门的参与，比如，各部门自查与检验、风险管理职能部门评价、外部评价与提出改进建议。

6.物流风险监控的成果

(1)权变计划。权变计划指对以往未曾识别或未曾接受的风险采取未经计划的应对措施。权变措施应恰当地记载并纳入到项目计划和风险应对计划中去。

(2)纠正行动。纠正行动指实施应变计划或权变措施。

(3)变更请求。实施应变计划或权变措施的结果，往往是要求变更项目或业务计划，以便应对风险。其结果是发出变更请求。

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