风险解决方案是对风险管理策略的具体落实。它主要是针对各类风险或各项重大风险制订风险解决方案。一般包括：提出和确定风险解决的具体目标、所需要的组织领导、所涉及的管理与业务流程，所需要的条件、手段以及各种内控制度等，以及风险事件发生之前、之中和之后应该采取的具体应对措施(包括外包方案)以及风险管理工具。

(1)风险管理解决方案制订的前提条件

①明确影响解决方案的主要风险。企业应列出影响解决方案的主要风险，比如，战略风险、管理风险等。

②考虑选择风险管理策略的因素。影响风险管理策略选择的因素包括与管理决策有关的因素及风险性质因素。比如，与管理决策有关的风险策略选择因素包括企业的目标与战略、可管理性、资金筹措能力、风险的时间长短、自身管理风险能力等。

③遵循风险管理方案制订的原则。可考虑的原则主要有：可行性、全面性、匹配性、成本收益性、综合性、灵活性等。

(2)风险管理解决方案制订的程序

制订风险管理解决方案需要经过以下步骤：

①确定风险管理的目标；②设计风险管理解决方案；③选择并执行风险管理最佳解决方案；④风险管理解决方案效果评价。

在制订风险解决方案的过程中，需要采用一系列的进行风险决策的方法，如风险成本与效益分析等。因此，一方面，要设计好风险应对的措施，同时还要尽量减少风险应对措施的代价；另一方面，在制订风险解决方案时，还必须考虑风险应对措施所带来的收益，要根据收益的大小决定是否需要付出一定量的代价去应对具体的风险，避免得不偿失。

此外，由于企业所面临的风险在种类、来源和后果等方面存在较大的差别，因此其相应的风险解决方案也有所不同。

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