物流风险体系建设的必要性
发布时间:2024-11-22
(1)尽快与世界经济发展和法律法规接轨。一些发达国家将风险管理上升到了法律法规的高度,如美国萨班斯法的出台、COSO综合控制体系的制定;英国风险管理标准的出台;澳大利亚、新西兰联合发表的国家风险管理标准的制定等,这些都促使我国企业必须建立全面风险管理体系。
(2)适应全球化竞争,缩小与国际上大公司的管理差距。据普华永道对1000个大中型企业CEO的调查结果显示:38%的CEO称已建成完整的全面风险管理体系;35%已部分建成全面风险管理体系;16%正在计划实施这个体系;10%表示正在研究或尚无建立这个体系的计划。
(3)实现标本兼治,从根本上提高企业风险管理水平。全面风险管理体系帮助企业建立动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理平台,形成风险管理长效机制,从根本上提升企业风险管理水平。
(4)使所有利益相关人了解企业风险现状,保障各利益相关人共同利益最大化。全面风险管理体系对董事会、风险管理委员会、审计委员会、经理层、风险管理职能部门、内部审计部门等机构在全面风险管理中的职责做了详细的说明,将风险责任落实到公司各个层面,保证了风险管理的公允性和有效性,促使企业各利益相关人利益最大化。
(5)避免企业重大损失。通过对企业重大风险的量化评估和实时监控,全面风险管理体系帮助企业建立重大风险评估、重大事件应对、重大决策制定、重大信息报告和披露以及重大流程内部控制的机制,从根本上避免企业遭受重大损失。
(6)提升企业具体风险管理解决方案的效果。全面风险管理体系提岀了企业建立风险管理的整体框架,在此框架下,企业可以根据自身管理的水平和阶段,针对具体风险,灵活地制订风险解决方案。通过体系框架下的风险策略、风险组织职能、风险信息系统、金融工具以及内控等多种管理手段,提高具体风险的管理效率和效果。
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