许多公司目前关注采用分散化管理、减小规模以及建立海外联盟等手段，开发和生产其产品和服务，但在采用外包方式或者建立供应商间的虚拟整合时，应该考虑创新需求和产品特性。当一种产品可以不依赖其他的创新和辅助产品而进行开发时，垂直一体化和分公司自治较为适合。但是，如果一种产品必须依靠与之相关联的并起补充作用的创新以及零部件才能得以生产时，那么战略联盟或者虚拟整合方式将是不错的选择。当一个公司趋向集中化管理，协调能力和解决冲突的能力增加的同时，对冒风险的激励却减少了。

(1)垂直一体化。垂直一体化是指企业直接参与由原材料到将产品销售给最终消费者的所有增值阶段的程度，包含的阶段越多，企业的垂直一体化程度越高。生产商向原材料供应方向进行垂直一体化称为后向一体化，反之，生产商向零售商或最终消费者方向进行垂直一体化称为前向一体化。

(2)分公司自治。介于垂直一体化和合资企业之间的是分公司自治的形式。这时的创新可以独立地完成。

(3)合资企业。两个或两个以上公司为了达到一定的商业目标，在风险与资本对等基础上达成协议。

(4)战略联盟。两个企业在风险和收益共享的基础上建立长期的以目标为导向的合作伙伴关系。

(5)虚拟企业。虚拟公司间的协作必须通过市场机制进行调节，独立的代理机构在其中担负产品和服务的买卖。因此，虚拟公司具有研发、生产、营销、配送和出价的市场力量，在这种方式下，整合在一起的所有公司的功能不能重复。

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