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物资装卸搬运设备运用组织的内容

发布时间:2024-03-16

物资装卸搬运设备运用组织的内容,​物资装卸搬运设备运用组织是以完成装卸任务为目的、并以提高装卸设备的生产及装卸质量和降低装卸搬运作业成本为中心的技术组织活动。

具体包括下列内容:

1)确定装卸任务量。根据物流计划、经济合同、装卸作业不均衡程度、装卸次数,装卸车时限等来确定作业现场年度、季度、月、旬、日平均装卸任务量。装卸任务量有事先确定的因素,也有临时变动的可能。因此,要合理地运用装卸设备,就必须把计划任务量与实际装卸作业量之间的差距缩小到最低水平。同时,装卸作业组织工作还要把装卸作业物资对象的品种、数量、规格、质量指标及搬运距离尽可能地做出详细的规划。

2)合理地规划装卸方式和装卸作业过程。装卸作业过程是指对整个装卸作业的装卸、搬运作业的连续性进行合理的安排,以减少运距和装卸次数。

装卸作业现场的平面布置是直接影响装卸搬运距离的关键因素。装卸机械要与货场长度、货位面积等互相协调;要有足够的场地集结货场,并满足装卸机械工作的要求;场内的道路布置要为装卸搬运创造良好的条件,有利于加速货位的周转。

提高装卸作业的连续性应尽可能做到:作业现场装卸机械合理衔接;不同的装卸作业在相互联结使用时,力求使它们的装卸速率相等或接近;充分发挥装卸调度人员的作用,一旦发生装卸作业障碍或停滞状态,立即采取有力的措施补救。

3)根据装卸任务和装卸设备的生产率,确定装卸搬运设备需用的台数和技术特征。

4)根据装卸任务、装卸设备生产率和需用台数,编制装卸作业进度计划。它通常包括装卸搬运设备的作业时间表、作业顺序、负荷情况等详细内容。

5)下达给各部门装卸搬运进度计划,安排劳动力和作业班次。

6)统计和分析装卸作业成果,评价装卸作业的经济效益。