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装卸搬运作业劳动组织的内容

发布时间:2024-03-16

装卸搬运作业劳动组织的内容,​物料装卸搬运作业的劳动组织是指按照一定的原则,将有关的人员和设备以一定的方式组合起来形成的一个有机整体。

装卸搬运作业的劳动组织大致可分为两种基本形式,即工序制的组织形式和包干制的组织形式。

(1)工序制劳动组织形式工序制劳动组织形式,是指按作业内容或工序,将有关人员相设备分别组合成装卸、搬运、检验、堆垛、整理等作业班组,由这些班组共同组成一条作业线,共同完成各种装卸搬运作业。

工序制劳动组织按作业内容划分班组,每个作业班组的作业专业化,任务单一,有利于作业人员掌握作业技术,容易提高作业的熟练程度,因此对提高作业质量,确保作业安全,提高劳动生产率是有益的。同时,每个作业班组由于作业内容比较固定,可配备比较专用的设备,能提高设备的利用率,便于对设备进行管理。由于设备能得到充分利用,因此能提高作业效率和机械化水平。每个班组按作业内容配备人员和设备,人员与设备之间比例协调,更适应作业内容的要求。但是,由于工序型劳动组织的一条作业线由几个班组共同完成,工序间的衔接容易出现不紧密、不协调的现象。同时,当装卸搬运作业量不均衡或各工序作业进度不^致时,其综合作业能力容易被最薄弱的作业环节所影响。

(2)包干制劳动组织形式包干制劳动组织形式,是指将分工不同的各种人员和功能不同的设备共同组合成一个班组,对装卸搬运活动的全过程承包到底,全面负责。

包干制劳动组织形式由于是一个班组承担各种装卸作业内容,对整套作业线自始至终,一包到底,因而责任明确,便于对作业班组的业绩进行考核。同时,由于一条作业线由班、组长统一指挥,各作业工序间能够较好地配合与协调,便于提高作业的连续性。当作业量出现不均衡时,包干制劳动组织适应性较强,可及时进行调整且可以集中人力作业,同时对工序上的人力、物力、设备调配资源,确保关键工序顺利进行,有利于提高综合作业能力。但是,由于每个作业班组的人员和设备是固定配属,当作业内容不同时,人员与设备的比例关系不一定合适。同时,在一个作业班组配置几个工种的人员和多种机械设备,不利于实现专业化,对提高人员的技术熟练程度和劳动生产率不利。

上述两种劳动组织形式各有优缺点,究竟采用哪种形式,应根据装卸作业的具体情况而定。一般来说,对于规模比较大的装卸作业部门,由于人员多、设备齐全、任务量大,可采用工序制组织形式,否则应采取包干制组织形式。