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物流合理化的途径有哪些-道旭物流

发布时间:2024-03-16

物流合理化的途径有哪些

企业物流的合理化可通过如下途径着手进行:

(1)各种设施在生产空间的合理布置生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与设计的主要依据,合理布置的目的是为了减少物料的迂回、交叉以及无效的往复运输,并避免物料运输中的混乱、路线过长等现象。

(2)合理控制库存企业的流动资金大部分是被各种物资库存所占用。降低库存可以减少压占的流动资金,有效地加快资金周转速度。在制品的数量与生产周期成正比,减少在制品库存即是缩短生产周期。并且,在制品的库存减少,可以促进企业管理水平不断.提高。因此,在保证供应、降低采购成本、减少流动资金占用的原则下,应尽可能降低企业库存。

(3)均衡生产从物流的角度来看,均衡生产就是生产物流流量的均衡,这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。均衡生产的最佳状态是“一个流”。这种生产体制中物流达到理想状态,从毛坯投人到成品产出全过程,在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态,是各道工序间在制品存储量向“零存储”挑战的生产组织方式。实行均衡生产的主要措施是科学地制订生产计划和加强对生产的组织管理。

(4)合理的配置和使用物流机械为了提高作业效率,增强物料搬运能力,应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。物流的机械化自动化水平,直接反映物流系统的能力和水平。

(5)健全物流信息系统为了'有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统。信息系统的水平是物流现代化的标志,是物流技术中发展最快的领域。物流信息系统几乎覆盖了整个工厂的生产过程。为使厂外以及厂内物流顺畅,这些都依赖于及时、准确的物流信息。因此,必须从基本数据的积集做起,建立完善的物流信息系统。