企业性质发生改变，投资主体多元化，企业类型增加。但是，除了外商独资企业外，大部分企业对物流地位和作用都缺乏足够的认识，还没有从企业发展的战略高度重视物流，仍然是“头痛医头、脚痛医脚”，明显滞后于企业生产现状，对企业扩大再生产和增强核心竞争力也有重大影响。在新经营环境中，企业决策层需要在综观全局的前提下，把物流管理看做企业管理的重要组成部分加以重视，无论是自营物流还是物流外包，在企业决策层面上，至少要给物流一个明确的定位，而不是把物流与销售、采购、生产混为一谈。从大的方面讲，生产企业物流搞得好坏是分内的事，应由自己负责。所谓“外包”一般只是某一部分、某一环节的物流业务外包，而不是全盘大撒把，一切放手不管。即便是全部物流业务外包的企业也存在物流管理问题，也必须有主管物流的领导，设立物流管理部门，企业物流的大政方针，重大问题决策应在企业决策会议上讨论决定。诸如，自营部分的物流业务由谁管理，外包物流业务包给谁；自营物流与外包物流如何结合等重大事项都应该在调研的基础上，由企业决策层拍板，外包的跟踪、外包效果评价，由企业物流管理部门负责，不存在自营和外包问题。换句话说，我们这里讲的自营还是外包，不是指企业决策层面上的物流管理，而只是物流业务方面的自营与外包。