三方物流公司提供高效的配送服务，需要从多个方面进行考虑和改进。下面详细介绍一些关键措施。

1. 信息管理系统的建立和应用：

高效的配送服务离不开信息的及时传递和处理。三方物流公司应建立先进的信息管理系统，并将其应用到配送过程中。具体措施包括：

- 订单管理系统：建立订单管理系统，实现客户下单、订单处理、库存管理等全过程的自动化和信息化。通过系统的集成和优化，提高订单处理的效率和准确性。

- 运输跟踪系统：通过全球定位系统（GPS）和其他跟踪技术，实时监控车辆位置和运输进度。同时，将相关信息反馈给客户，提高运输信息的透明度和可追溯性。

- 数据分析系统：运用先进的数据分析技术，对订单数据、运输数据和客户反馈数据进行分析和挖掘。通过数据分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，提高配送效率。

2. 物流网络优化：

物流网络的优化是提高配送效率的关键。三方物流公司应根据客户需求和市场情况，合理规划和优化物流网络。具体措施包括：

- 仓储设施布局优化：根据货物流向和需求变化，合理规划仓储设施的布局。将仓库靠近主要客户群体，缩短配送路径和时间。

- 运输路线优化：通过运输路线规划和优化，减少运输里程和时间。结合交通状况、配送规模和货物特性等因素，选择最优的运输路线，提高配送效率。

- 运输模式多样化：根据不同的货物特性和需求，选择合适的运输模式。灵活运用公路、铁路、航空和水运等多种运输方式，实现运输过程的高效和便捷。

3. 人员管理和培训：

高效的配送服务离不开专业的人员管理和培训。三方物流公司应重视人员的招聘、培训和激励。具体措施包括：

- 人员招聘和选拔：根据配送岗位的要求，制定招聘标准和流程，选择具有相关经验和技能的人员。同时，关注人员的团队合作能力和服务意识。

- 培训和技能提升：为员工提供系统的培训和技能提升机会。包括新员工培训、操作培训、安全培训等等。通过培训，提高员工的专业素养和操作技能。

- 激励制度建立：建立激励机制，激发员工的工作积极性。通过奖金、晋升等手段，激励员工提高工作效率和服务质量。

4. 库存管理和预测：

以减少中转和运输时间，提高配送效率。三方物流公司需要进行合理的库存管理和预测。具体措施包括：

- 库存优化：根据市场需求、供应链情况和客户预测，合理规划和管理库存水平。避免库存过高或过低，确保配送过程中货物的可及性和及时性。

- 预测分析：通过数据分析和市场调研，预测客户需求的变化和趋势。及时调整和优化配送计划，减少配送延误和库存积压。

- 合理包装：对于易碎物品、液体物品等特殊物品，选择合适的包装材料和包装方式。保护货物完好性，减少运输中的损坏和损失。

5. 运输工具和设备的优化：

高效的配送服务需要具备先进的运输工具和设备。三方物流公司应不断优化和更新运输工具和设备。具体措施包括：

- 车辆管理和维护：建立车辆管理制度，对运输车辆进行定期维护和检查。通过合理安排维护计划，减少运输过程中的故障和延迟。

- 自动化设备应用：引进自动化设备，如自动化分拣设备、仓库管理系统等，提高装卸和分拣效率。

- 制度和流程优化：通过优化工作制度和流程，提高装卸操作的规范性和效率。例如，合理安排装卸顺序、优化装卸人员的分工等。

综上所述，三方物流公司要提供高效的配送服务，需要从信息管理、物流网络优化、人员管理和培训、库存管理和预测、运输工具和设备的优化等多个方面进行改进。只有全面把握和优化配送过程的每个环节，才能提高配送效率，满足客户需求，保持竞争优势。