国际物流订单分配管理

订单管理的另外一个话题是订单分配管理。很多企业都有多个生产地点，比如宝洁、娃哈哈、金龙鱼等，收集的订单如何分配给各个企业生产，这对于整个企业集团来说是巨大的优化空间。某企业集团下属八家企业，生产的产品品种基本相同，之前采取按照区域供货的方式，即每个企业根据所在位置划定一个行政区域，各个企业满足划定区域内的订单。但是这可能存在不经济现象，体现在：

1.行政区域的不规则性，如在上海和青岛有生产企业，江苏划归上海供货，而苏北地区离青岛更近。

2.综合考虑原材料采购，如在上海、成都各有一家企业，由于各个企业的主要原料来自世界期货市场，海外采购，需要在沿海上岸，铁路运输到成都，生产出成品再供应四川、重庆市场。如果扩大上海生产能力，直接在上海生产，长江航运到重庆，可能大大降低产品运输成本。（减少原料铁路运输成本，通过水运降低成品物流成本）

3.不同市场需求不规则波动。分析发现，不同地区需求波峰波谷并不一致，因此不同供货区域的企业忙闲不均匀，闲导致产能损失，忙也会导致加班、紧急采购、紧急运输等损失。

4.供应链的变化，如某个地区限制车辆超载。所以，按照区域供货总是存在不经济的情况，打破区域供货可能带来节约空间。

解决以上问题可以采用集中收取订单，按照满足订单成本最低原则分配给各个企业，同时与订单集中相适应，物流可以集中，可以对物流服务统一采购，选择优秀的物流供应商，从而可以降低成本。这需要的前提条件就是有一套覆盖各个企业的信息系统，企业之间信息可以综合分析。如果企业已经实施完ERP，则需要在ERP实施基础上对业务运作的流程和规则做相应调整。但是毫无疑问，这里的改进空间是巨大的。