(1)VMI的基本思想传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是最优的。例如，一个供应商用库存来应付不可预测的或某用户不稳定的（这里的用户不是指最终用户，而是分销商或批发商）需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但却是不可取的，因为这样做的结果影响了供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各自的耑要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

(2)VMI的实施方法实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。VMI库存管理的策略可以分为如下几个步骤实施：

1)建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有羌信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌担需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统屮来。

2)建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求倌息和物流畅通cH前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销哲网络管理系统。

3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。供应商和销售商（批发商）通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存倍息的传递方式（如EDI或Imeniet)等。

4)组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了'供应商的组织模式。过去一般由会计、经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。