3PLS常需要对以下方面进行考虑和决策：

(1)如何按照合理、科学的步骤进行物流节点布局？

(2)由于3PLS具有多个客户，不同客户具有不同的产品市场分布区域和物流 需求,如何在物流节点布局过程中均衡不同客户的物流需求？

(3)在物流节点布局过程中如何实现对物流运作成本和客户物流服务量的衡 量和评价？

(4)采用何种方式建设物流节点，是自建、外包或租赁？

(5)如何合理考虑客户的逆向物流需求，如何进行逆向物流设施的布局？ 事实上，被调查的许多3PLS由于缺乏科学的物流节点布局方法指导，缺乏对

物流节点布局过程中的定量和定性因素的有效考虑，所设计的物流设施网络常导 致如下结果：

(1)总体服务效率低下，不能满足客户、3PLS的共同需要。

(2)缺乏对不确定因素的准确把握，导致运作成本波动大和投资回报率低下。

(3)物流节点的服务分配不合理。

(4)物流设施网络缺乏弹性，鲁棒性差。

因此，当前开展以第三方物流企业角度的物流设施网络规划研究，一方面将为 广大第三方物流企业建设合理、有效的设施网络提供理论支持;另一方面将推动我 国广大传统仓储、运输、货代等第二方物流企业开展第三方物流业务，有助于促进 第三方物流的发展。