对于任何一个企业来说，无论库存过高或过低，都会给企业的生产或经营带来麻烦。因此，库存管理的目的在于用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库使企业资金得到合理地利用，从而实现盈利目标。

(1)减少不良库存在大多数企业中，库存占企业总资产的比例都非常高，许多企业都存在库存过剩、库存闲置、积压商品等不良库存问题。库存管理要减少不良库存。

(2)确定适当库存确定生产经营环节所需要的适当库存，对做好库存管理是非常重要的，可以从经营、生产、运输、销售和订货周期5个方面进行分析。

1)从经营方面看。经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存。但要实现利润最大化，就必须降低订货成本，也要降低生产准备成本，更要减低库存持有成本。因而必须维持适当库存量。

2)从生产方面看。缩短生产周期可以较好地控制工序间的均衡库存，根据订单生产也能较好地维持适当库存，相关需求库存的比例要适当。

3)从运输方面看。运输费用、运输方法、运输途径对库存的适当程度影响很大，运输效益与库存效益的关系要仔细权衡。

4)从销售方面看。销售渠道的研究非常重要。减少流通环节就能减少流通过程中的库存。还要注意适当库存与最佳客户服务水平之间的效益背反。另外，提高销售预测的精确度也能有效改进库存管理。

5)从订货周期看。运输时间、订单处理手段和周期，以订货、收货、验货方法等都是有助于库存适当化的研究对象。