常用技术方法有四种：

(1)现代网络技术。又叫计划评审技术或统筹法，它在物流机械维修工作中非常重要，是将维修系统的各项工作通过网络形式，进行合理安排，以提高维修工作的质量、速度并减少维修费用。即通过网络形式，对整个系统统筹规划、合理安排，有效地利用人力、物力、财力，达到以最少时间和资金消耗来完成整体维修系统的预期目标。

现代网络技术是用于组织生产和管理的科学方法，也是物流机械维修可以应用的最优方法之一。例如物流机械大修时，机械部分要进行拆卸、清洗检査、零件修复，电气部分要进行电路检查、更换元器件，最后进行部件组装、总装、调试等工序，既是一个技术性工作，又是一个组织管理工作。如何使这项大修工作高效地完成，可采用网络形式将各种工序有机地组成一体，统筹安排，构成网络图。网络图可以直观形象地反映整个工作的全貌，即本工作包括多少工序，各工序所需的工作时间，各工序之间的逻辑关系，本工作的时间流程、进度，哪些是对全局有影响的关键工序，哪些是具有机动余地的非关键工序等。还可以预见在计划执行过程中各工序完工时间的提前或推迟对整个工作影响的程度。运用网络图，不仅可以提高工效，缩短工作周期，还可以保证工作质量的提高。

(2)线性规划技术。在维修活动中，每当遇到比较重大的问题需要进行决策时，都是要先进行一番规划。规划的目的，就是在现有资源条件下，如何合理地加以利用和调配，使实现维修预期目标的过程中，耗费的资源最少，获得的收益最大。线性规划这种方法易于为一般未具备较髙数学基础的各级维修管理人员掌握和应用。特别是电子计算机高速运算工具的发展，借助专用程序，可以解一些较复杂的问题，获得很多有益的数据和资料，供决策使用。

在物流机械维修工作中，为了提高经济效益，可采取两条途径。一是技术上的改造；二是经济上的合理安排。后者就是线性规划要研究的问题。所谓线性规划，就是在满足一定的约束条件下，使目标函数取得最优值的一种数学方法。具体研究的问题有两类：一类为资源（人力、物力、财力）是给定的，要求充分利用这些资源，最大限度地实现预期目标；另一类任务是给定的，要求以消耗最少的资源（原料、工时、成本）来完成它。前一类问题称为极大问题，后一类则称为极小问题。

(3)预测技术。预测是一门实用科学，维修活动中也是不可少的。它对未来维修活动的发展能做出科学的估计，为拟订规划等重大决策服务。例如物流机械在决定大修计划时，必须对维修目标、经费情况、资源供应情况、维修人员技术情况、维修管理人员水平等方面进行预测，提出可行性报告，作出正确的估计。对未来状况估计越准确，作出的决策才能越正确，所以维修前的预测是正确决策的前提和依据。

预测技术是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知，根据主观的经验与教训，客观的资料与条件，演变的逻辑与推断来寻求事物的发展规律。对物流机械维修进行科学预测，要以维修活动的大量维修信息为基础，利用科学的预测技术处理信息，根据维修活动的历史、现状和发展规律预测未来发展的趋势，并作出估计和评价，为决策提供有参考价值的多种行动方案和维修对策。

预测技术对于物流机械的维修管理人员来说也是很重要的。因为管理维修工作不能着眼于当前，而必须预测未来的维修工作前景。例如：未来的物流机械发展趋势如何，包括各种物流机械的引进、改装和更新，最新科学技术在物流机械中的应用等，未来物流机械可靠性、维修性如何以及未来的维修工程决策如何。

预测方法目前大致可归纳为两大类：一类是定性分析法，这种方法利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，对未来的状况进行预测分析，又称直观法。另一类是定量分析法，它是根据历史数据，应用数理统计方法来预测事物的发展状况，或者利用事物内部发展因素的因果关系来预测未来。凡利用历史数据来推算事物发展趋势的叫外推法，常用的有时间序列分析法。凡利用事物内部因素发展的因果关系来预测事物发展趋势的叫因果法，常用的有回归分析法。

(4)决策技术。决策是针对某一问题，在调查研究的基础上，根据实际与可能，确定行动目标，拟订多个可行方案，然后运用统一标准，选定最佳方案的全过程。物流机械维修决策的全过程通常包括以下几个步骤：

1)确定目标，收集信息并预测。

2)拟定各种可行方案，评价各种可行方案。

3)选择最佳方案，控制决策效果。